Una característica imprescindible de les persones que saben liderar equips. Centrar-se en les funcions que generen més valor, bona distibució de la càrrega de treball, desenvolupament dels col·laboradors/es, augment del compromís…les bonances són per tots coneguts i l’acord és general a totes les parts. Però de vegades hi ha dificultats. En aquest blog apunten a 7 mesures per millorar l’efectivitat d’aquesta redistribució de tasques:

1. Definir clarament QUÈ s’ha de fer i, sobretot, QUÈ es vol aconseguir amb aquesta delegació

2. Escollir a la persona adequada

3. Assegurar-se que la persona entèn perfectament el contingut de la delegació

4. Aportar claus, recursos i eines per poder fer-ho

5. Establir indicadors de seguimet i terminis

6. Evitar que la delegació “torni”

7. Proporcionar feedback

Àmbit: RRHH
Autor: Robert López