22/02/2023
Els 3 reptes dels RH al 2017
Més de 10.000 professionals de l’àrea de Recursos Humans de 140 païssos. Sembla una mostra a tenir molt en compte a l’hora de valorar els 3 grans reptes que apareixen a l’estudi de Tendències Globals de Capital Humà realuitzat per Deloitte:
- De la jerarquia als equips. O aprofundir en estructures més redàrquiques i treballant per projectes i perfils multidisciplinars. L’objectiu és esdevenir en organitzacions més àgils, col·laboratives, amb capacitat d’adaptació i focalitzades no solament fora de l’organització sinó també en els seus treballadors/es. Però alerta, solament un 6% dels enquestats considera àgil la seva pròpia organització. Molt a treballar.
- Aprenentatge permanent. O la necessitat d’implementar models d’aprenentatge més oberts, on existeix una autonomia més elevada de la persona i on el i la professional es preocupa més pel seu aprenentatge.
- Aquisició de talent adequat. O l’adaptació a les noves habilitats i coneixements que els nous perfils professionals necessiten. La trasnformació dels processos de selecció comença (o hauria de ser) radical.
Sobre el segon punt, aprenetatge permanent, aquest projecte és un clar exemple de la aposta de l’ajuntament per potenciar-ho i aprofito per reiterar la meva satisfacció de poder comptar amb tots els col·laboradors/es d’aquests projecte, sou un gran equip!!!!
Hauríem però, de reflexionar tots plegats com afecta la variable “permanencia al lloc de treball” on el promig és de 4,5 anys a nivell general i a la nostra organització és gairabé igual però sense la coma. Imagineu quant important és incorporar l’aprenentatge permanent com a una funció més del nostre lloc de treball.
boníhim! 4,5 sense la coma!!!! O_O
sembla que estem molt en aquesta onda del treball per projectes i equips de talents, es nota que hi ha ganes, però no acaba d’engegar res… idees?